企业经营情况报告该怎么写？

根据最新的财务数据和经营情况，我们很高兴地向您报告公司的发展状况。在过去一年中，我们取得了稳步增长的营业收入和利润，并且成功扩大了市场份额。

我们持续加大了产品研发和市场营销投入，推动了公司业务的进一步发展。同时，我们也加强了成本管控和资源利用效率，提升了公司整体盈利能力。

我们将继续努力，保持良好的发展势头，为股东和客户创造更大的价值。

经营分析报告1

占道经营是城市管理中的一个“顽症”，城区占道经营同样较为突出。为逐步解决城区占道经营问题，推进城市管理工作，我们就当前城区沿街为市，占道经营情景进行了深入调查，解析存在的问题，提出对策提议。

一、基本情景

（一）占道经营情景

目前城区占道经营分为两类。

一是规范经营场所。城管部门本着“疏堵结合”的原则，为解决严管街道游动叫卖而指定的经营场所，如凤德路南端，划定红线，设置提示牌；

二是占道经营构成的马路市场。商贩平时和城管工作人员打“游击”，或者利用城管工作人员下班后的空档，占道经营，以水果商贩、自产自销菜农和“烧、烤、炸”为主。主要集中在苍园巷、嫘祖路等九个部位，涉及约340户。

(二)市场情景

自20xx年市场管办“脱钩”以来，城区农贸市场构成了以买断、租赁为主的经营格局，市场业主为经营者供给经营场地、服务设施，后期保障，起到了活跃一方经济，致富一方百姓的作用。目前，城区农贸市场的格局是：以城北、城中、城南的3个钢架大棚结构市场为主，共有经营摊位775个（每个摊位设置大小均为一米左右），现有经营户140人，租用摊位376个，使用率为48.51%，闲置摊位399个，预计能够容纳经营户160-200户。经营范围主要有：熟食、鱼肉、蔬菜、调料等类别。

一是中心农贸市场。位于城区中心位置，东门路东端，经营业主为远安县巨盟有限公司，于20xx年购买经营权。共设置摊位350个，经营户106人，租用摊位278个，闲置72个，使用率为79.43%。另有市场扩建部分，摊位152个，基本闲置(从11月26日开始，按照县政府的统一安排，城管、工商、卫生、公安等部门对仓园巷进行了联合整治，扩建摊位现已人满为患)。

二是西湖农贸市场。位于大道南段，经营业主为彭芝兰，20xx年3月承包经营，期限为2年。现有摊位153个，经营户24人，租用摊位58个，空闲95个。使用率62.30%。

三是城北菜市场。位于嫘祖路，经营业主为彭芝兰，现有摊位120个，经营户10人，租用摊位40个，空闲80个，使用率为33.33%。其收费情景为：大厅内经营户无论占用摊位多少，每户每一天1元。

二、产生占道经营的原因

目前，一方面市场“空巢”，闲置率到达51.49%，而另一方，占道经营情景严重，究其原因，主要是以下几个方面：

(一)受传统经营消费习惯的影响。一是市民求方便、求便宜的心态，客观上为马路市场的滋生蔓延供给了土壤；二是经济的发展也使得居民的消费需求不断扩展，导致服务群体的数量不断增加，各种甜点、糖葫芦、水果商贩、炸烤摊点的游动性经营也随之增加；三是集中到中心市场购物，构成了中心市场有市无场，而城北、西湖市场有场无市的不均衡局面；四是攀比心理，常年占道经营商贩的理由是：别人能在大街上占道经营，我也能够，商贩们的这种攀比心理是导致占道经营难以根治的重要原因。

（二）劳动就业难的影响。

一是随着城市化进程和经济发展，农村人口逐步向城区转移，“40、50”人员的不断出现，为了能够维持生计，他们选择了简单而风险较低的劳动方式，一辆三轮车，载上居民所需的商品，简单而又有可观收入的经营项目便出此刻街头巷尾。

二是有一批老年人、下岗职工、无田户、受天然灾害、交通事故、疾病、学生上学等问题致贫的贫困户，理直气壮地占道经营，给管理带来很大的难度，虽然消耗了很多的人力、物力，反复教育规劝，但效果不佳。

（三）市场管理不规范的影响。

一是设施不够齐全、服务管理不够到位。商贩以种种理由抵制进入市场，甚至一部分经营者弃市占街，自发聚集到农贸市场周边占道经营，最为典型的是三个市场周边，均“衍生”着城区三个规模较大的马路市场。

二是中心市场扩建部分没有加墙、加顶，不能挡风、遮风，经营户不愿意进入市场。

三是市场周边街巷未纳入清扫保洁范围。市场周边街巷经营的小商小贩，同样要向市场交纳“卫生费”（约一米一元），用以雇请人员对街巷清扫，经营者误认为：我交了钱，经营就是合法的。街巷交纳的“卫生费”比市场摊位费便宜50%以上，使得商贩愿意在街巷内占道经营。

四是纯粹的逃费。一部分商贩，为逃避或少交费用，干脆一部板车、一辆三轮车，成天在街道上流动叫卖。

（四）城市管理上的“漏洞”的影响。

一是由于占道经营多数是经常移动的，没有固定的地点，作为城市管理部门，主要靠宣传教育来治理，往往是占道经营者采取“游击”战术与管理人员玩“捉迷藏”的游戏，“你来我走，你走我来”。

二是城市管理相关职责单位的责、权、利不够明确，不能有效的整合城市的现有资源，城市管理部门“单打独斗”很难构成有效的整治力度。如：在城区占道经营的面点、烧烤、冷饮等熟食的商贩，没有取得相关证照，如果由有关职能部门进行源头管理，效果优于城管部门。

三、提议

占道经营是城市管理中的“顽症”，其危害是有目共睹的：

一是污染城市环境，影响居民日常生活，凡是流动经营场所，塑料袋、瓜果皮沿街丢弃；

二是蚕食道路，影响交通安全和消防安全；

三是破坏正常的经济秩序，一部分游动占道经营的小商贩，以出售假冒伪劣商品、短斤少两等坑害消费为业，损害消费者利益；四是严重影响城市形象。随着城市建设步伐的不断加快，城市的基础设施越来越完善，城市环境越来越优美。占道经营使原本宽敞、整洁的街道拥挤、肮脏不堪，使城市魅力大打折扣。

如何有效治理占道经营、游动叫卖，我们认为应当从以下几个方面入手：

（一）加强宣传工作，营造规范经营氛围。各有关部门、新闻媒体要采取多种手段，多种渠道，深入持久地进行宣传，营造“规范经营行为，爱护城市环境”的良好氛围，使经营者统一认识，服从管理，自觉从思想和行动上不参与“占道经营”。要充分调动广大群众参与城市管理的进取性，构成人人有责、人人参与的良好局面。

（二）部门齐抓共管，构成管理合力。赋有城市管理职能的部门，要加强协作，构成工作合力。城管、工商、公安、卫生、民政等部门和镇人民政府、社区要发挥主力军作用，切实履行管理职责，严格执法。“门前四包”职责单位要切实按照“门前四包”管理要求，规范单位所属出租门店经营行为、改善周边环境，主动履行参与城市管理的义务。对少数不理解、不配合、不支持，甚至抵制、阻挠管理执法的违法人员，从严查处，对屡教不改、顶风而上或聚众滋事、暴力抗法的，公安部门要坚决依法处置。

（三）完善基础设施，营造良好市场环境。要经过改善经营条件、转变服务理念和降低收费标准等措施，确保经营户进入市场后“能赚钱、稳的住”。主要解决三个问题：

一是完善市场设施。相关部门要督促经营业主加强基础设施建设，改善现有市场条件。如：仓园巷扩建部分，应增设遮阳遮雨顶棚，为经营户创造一个良好的经营环境。

二是改善市场管理服务。市场业主要转变服务观念，克服“重收费、轻管理”的思想，不断改善服务。

三是解决自产自销商贩“卖难”的问题。对农副产品自产自销经营户，可在市场内设置“自产自销区”，适当降低收费标准，减少他们的经营成本支出。

（四）建设专业市场，疏导占道经营。水果类占道经营户，小则三轮车，大则农用车，。根据走访调查，水果商贩均不愿意进入农贸市场经营。经过近几年的管理，夜宵经营较过去有了很大的改变，基本根除了无店经营现象，城区现有夜宵经营户都有了自我的门店，但分布呈“广而散”，不利于规范管理。所以，提议抓紧适时建设水果、夜宵等专业市场，引导经营户入市经营。

一是征用南山超市，设置水果专业市场。市场建设、管理能够采取社会化、市场化机制，谁投资、谁建设、谁经营，也可由投资者发包经营。在研究建设规模时，应超前研究摊位设置规模。

二是适时规划建设夜宵市场。

三是选择不影响市容、又能方便经营户经营的场地，临时划定为“烧、烤、炸”经营户专区。

经营分析报告2

一导言

调研时间：xx年x月x日

调研地点：天堂鸟、小南国

调研方法：实地考察、上网、文字资料

考察资料：中餐厅

调研目的：了解企业文化，中试餐饮文化，饭店内部设计，是否满足公共餐饮空间使用功能、精神功能、适应性等要求。经过调研，实地考察并对具体案例具体分析，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识该注意的问题，为接下来的中餐厅设计打好基础。

二课题基本情景介绍

现代中餐与历史上、传统上一脉相承，但经营方式和资料上都有变化.过去能够几代传承一个中餐店，此刻就必须要有变化和创新，不然就不能生存。中餐厅经营的资料越来越丰富此刻中餐厅产业的潜力很大，旅游事业的发展，尤其是国际间旅游事业的发展，使得中餐厅经营有了很大创新，异常是在文化服务方面。一般情景下，中餐厅的经营范围有以下4种：

1、消费：单纯的吃饭、冷热饮料及特色食品等店内消费。

2、娱乐：供给麻将、棋牌、茶艺、抽奖活动等免费服务。

3、活动：举办各种宴会、红白喜事、等各种活动收入。

就经营资料来说，中餐厅大约可分为文化型，商业型，文化商业混合型，自我肯定型，一窝蜂型。

三调研情景介绍

考察地点：小南国

文化背景：小南国餐饮控股有限公司的总部设于上海，持有并经营中国中高端市场最大的中餐正餐连锁餐厅之一。

区域功能：包间、卡座区、散座区、前台、厨房、卫生间、员工更衣休息室

区域分析：主一层。

前台：供收银点餐迎宾前台经理处理事情。

后厨：厨师工作间为客人制作美味佳肴。卡座区：供三两结伴情侣准备，趣味性较强具半私密性。

散座区：为较大多数无太多需求的人准备的就餐空间。

包间：为家庭聚餐或大型会餐准备具较强私密性使得客人更加放松自由。

卫生间：供客人与服务人员方便。员工更衣休息室：为员工准备工作进行的工作空间。

装修风格：现代式中餐厅以品若为主，但也以商业经营来创造利润。所以，冰茶、葡萄酒、餐点等有利可图的项目也经营，类似茶餐厅了。以绿色植被为隔断区分出不一样的区域，阻碍视线，起到私密性作用，另设包间满足追求私密度高的商业会谈等。

装修风格：现代式中餐厅

四课题考察归纳总结

总结：平面布局比较合理。因有些包间的光线不足，故用了灯光来做处理，这样既解决了光线不足所带来的困扰，也使得室内的环境更加丰富多样，给室内增添了一丝光彩。环境比较安静，雅致，亦可供商界人士洽谈交流工作所用，但包间与包间之间的隔音性能欠佳。

弊：大多餐厅只是进行餐饮服务，而没有研究到客人的需求，部分高端客户有自我独特的品味和爱好，餐厅并不可能一一满足，这也正是他们没有抓住这些消费群体的原因，我们想要为客人供给专门的特殊服务，为高端消费群体供给便利，投其所好，供给服务。

五主题思想**

中餐文化在中国流传千年，发展至今有很多优秀的地方，中国是中餐文化的发源地。中餐文化的其实就是中国文化的的一种具体表现，谈中餐文化必须结合中国汉文化而论之。中国素有礼仪之邦之称谓，中餐文化的精神和中华的文化和礼仪相结合构成的一种具有鲜明中国文化特征的一种文化现象，也能够说是一种礼节现象。针对已经有了稳定经济基础的的中高端消费群体，用于休闲娱乐、商务会谈，中餐厅是一个不错的选择，环境清幽，让人身心放松，在这喧闹的都市寻找最终一份平静。思想成熟稳定的中年人会更愿意将休闲时间耗费在中国餐饮上，将中餐与中国古老的宗教信仰结合在一齐，饮食的同时也在品味，感悟人生

综上所述中餐厅里的中式风格的运用是理所当然的，可是没有经过精心设计的中国元素的应用，往往显得杂乱无章，粗糙没有生气。我所设计的空间占地约五百四十平米左右它的设计层次分明错落有致，曲折的回廊将室内空间划分为几块。运用中式风格与西式现代设计相融合，新旧的组合配合得当，给人以小清新的感觉。使整体设计在使用的前提下，到达最佳的审美效果。

经营分析报告3

一、农家乐对经济社会发展的意义

各地对农家乐的定义不尽统一，但基本意思相近：利用庭院、堰塘、果园、花圃、农场等天然资源和乡村文化资源优势，为旅游者供给观光、娱乐、运动、住宿、餐饮等服务的经营实体。简单来说，农家乐就是为周边地区市民供给吃、住、玩服务的休闲场所。

农家乐休闲旅游业不仅仅是一项产业自身发展的事情，并且是能够带动“三农”全面发展的事情，是统筹城乡发展的有效手段。发展农家乐产业是以工促农、以城带乡的重要途径，是发展生态经济的重要形式，是繁荣县域经济、转移农村劳动力、促进农民增收的重要力气，同时也是传承和弘扬文化的重要载体。

（１）满足了城市居民短程出游的需要。随着自驾车的迅速增加，城市人群需要寻找近郊观光目的地。吃农家饭、吃农家菜、体验农村生活、欣赏田园风光、采果摸虾、踏青赏花、呼吸清新的空气，是节假日旅游的新热点。城市游客最感兴趣的是到农民家的果树上摘水果，到地里摘菜，在池塘钓鱼，参观农民杀猪、耕地等等，很多人甚至愿意和农民一齐种庄稼，寻求回归天然，农家乐满足了他们的精神和物质的需求。

（２）实现了人与天然的和谐发展。农家乐作为一种文化现象，在满足我们不一样需求的同时，也兼顾了人与天然的和谐发展。农家乐使得人们更加亲近天然，增加了对天然界的感情，进而提高了农民的收入和城市人的生活质量。而其中经营的一部分收入再分配，经过种花养草等生产活动，因地制宜地又反哺和改善了天然环境，逐步构成了良性循环，实现了区域的可持续发展

（３）促进了消费，带动了相关产业的发展。品牌化发展是农家乐经营必然趋势，品牌大多与农村产业联系在一齐的，比如薛家村的杨梅蜜桃种植等等，这些农村产业和农家乐项目有３机结合，相辅相成，农家乐依托农村产业经营，而农村产业又借助农家乐这个平台宣传自我，从而促进了城乡物流的发展。人们在观光娱乐的同时，促进了消费需求。

（４）增加了农民收入。ＱＢ乡农民人均占有耕地的面积一亩左右，在这样并不大的耕地上想创造高的产值，只靠种地富起来是不可能的。依托城市，针对城市居民需求，利用农民自有的资源开展农家乐经营，能够有效地提高农民收入，是开拓农村市场的有效思路。

二、ＱＢ“农家乐”基本情景

（一）农家乐作为一种旅游形式，已是生态旅游的一个重要分支，对资源开发和农民就业增收有极为重要的意义。近年来，ＱＢ乡结合本地资源特点，强化引导和政策扶持，培育了排楼杨梅基地、杨家种业合作社、薛家蜜桃基地等一批小有规模的农家乐。目前，全乡共有农家乐5户，直接就业人员50人，年收入400余万元。

（二）主要特点

我乡农家乐主要有以下特点：

（１）消费水平不高。我县的综合收入水平和消费水平都不高，多数农家乐采取低廉价格的经营策略来吸引消费者，经过“薄利多销”来支撑生意。根据调查，消费标准一般的为每人每次50至100元，主要用来满足游客带回家自我食用，高档的100至300元，游客买了摘下来的水果带回去馈赠亲朋好友。

（２）消费人群广。多数消费者认为，农家乐是一种追求清静、亲和大自然的休闲方式。其消费人群涵盖了社会各个阶层，并且大多数是来自周边县的工薪阶层，退休中老年人前来消费的也不少，多数人到农家乐是喝茶打扑克搓麻将，品尝农家菜，摘水果。

（３）经营地域、季节性强。ＱＢ天然环境优美，地势起伏，错落有致，景观别致，距离县城仅有13公里。县城居民在工作之余需要找一个幽静的环境放松一下，ＱＢ农家乐恰好就迎合了城市居民这种需求。多数农家乐属于户外活动，季节性较强，一般有效经营时间为三个多月，春天花开季节和秋天收获季节。

（二）存在的的不足

近年来，ＱＢ乡的新农村建设始终排行全县前列，目前已有30多个新农村点，这成为开发乡村游、建设农家乐的有效载体。但目前ＱＢ的农家乐发展还未能成为县域经济和农民收入的重要增长点，总体看来，有五大瓶颈制约着我乡农家乐旅游的发展。

（１）发展未成规模。目前ＱＢ乡农家乐”发展较好的仅有6家，远远跟不上新农村建设步伐。且大多数只停留在“吃”上，对特色农家风味、人居环境、服务水平没有放在重要位置，在经营特色、服务质量上花心思不多。

（２）宣传力度不够。宣传方式主要靠“回头客”和口碑传播，主动借助中介组织宣传和参加团体促销的意识和要求不强，游客潜在的需求由于没有得到很好地组织和引导，很难转为强大的消费力。

（３）基础设施不全。目前，农家乐旅游大多是以农民投资为主体，投资本事有限，造成农家乐缺乏自身必要的配套设施，项目单一、滞后，急需政府对公共基础设施进行完善和管理。

（４）市场**不明。大部分农家乐旅游除为游客供给必要的吃、喝、休息外，没有开发独特的如干农家活、享农家乐趣等旅游项目，很难满足城市游客的需求。

（５）发展规划缺乏。ＱＢ农家乐旅游大多处于初级阶段，缺乏长期的发展规划和发展战略，造成农家乐旅游特色不明。

三、加快发展的方向和措施

受财政体制和农民收入水平影响，ＱＢ的农家乐的旅游发展必须因地制宜，经过各方资源的最佳整合，花最少的钱，办最好的事，从而构成“政府引导、需求拉动、政府推动、部门联动、全民参与”的格局，促进农家乐有序健康发展。

（一）“农家乐”进取发挥主体作用

（１）农家乐的发展要坚持可持续发展原则。农家乐是生态旅游的一个分支，可持续发展又是生态旅游的必备条件，所以，农家乐必须以可持续发展为前提。农家乐是以环境优美的天然乡村为背景，在不影响农事，维持农耕和民俗的前提下，为游客供给各种各样的乡村旅游服务，为农民增收的一种可持续增长方式。

（２）农家乐的经营要加强管理，规范服务。要引导农家乐经营户树立遵纪守法，合法经营的思想观念，以优质服务和风格独具的“农”家特色来吸引广大游客。同时也要为农家乐发展供给高效优质的服务；要加强对农家乐经营者和从业人员的培训，包括服务规范、卫生防疫、消防安全等等。注重规范发展、保证质量。计划在五年内推出完善农家乐星级评定标准，逐渐建立完善的管理体制。规范健全档案，对新发展的农家乐经营户、特色村进行全面考核，把考核兑现作为推动工作的有力抓手，促进我乡农家乐项目的健康发展。

（３）加强宣传，增强品牌意识，扩大影响。以节庆活动为载体，多种宣传手段并举。将农家乐特色点的项目，制作成宣传折页和宣传画册对外全面宣传**；邀请新闻媒体，拍摄农家乐宣传片进行专题报道，扩大影响力。

（４）农家乐的发展要科学规划、因地制宜。农家乐项目健康快速发展要进行科学的规划和设计。要充分发挥指导作用，为农家乐旅游开发供给便利，帮忙农民做好策划、宣传和管理工作，不断改善农家乐旅游的发展环境，逐步改变发展过程中存在的规模小、分布散、经营单一、层次不高、发展无序的状况。因地制宜，突出特色，做精农家乐品牌，提高农家乐旅游文化品位和服务档次。

（５）农家乐的活动要与乡村主题活动相结合。农家乐在乡村主题活动中作为供给餐饮、休闲等服务性活动的平台，所以，农家乐既要供给好后勤服务保障，又要有自我鲜明的主题活动。例如，可举办“当一天果农”、“当一天渔民”、清明踏青游、重阳节敬老活动等主题活动等系列农家乐旅游产品。

（二）政府进取引导，加强监管

（１）建立组织保障发展。为保障农家乐产业持续健康发展，政府要既不缺位，也不越位。要为农家乐产业发展健全组织体系，成立农家乐项目领导小组作为统筹领导全乡农家乐项目，协调解决农家乐发展中存在的问题和困难。领导小组办公室可设在乡新农村建设办，将新农村建设和农家乐产业发展有机统一齐来。

（２）打造精品示范发展。按照一村一品的发展要求，选择产业基础较好的村，比如排楼、薛家等村，推出“排楼杨梅”、“薛家蜜桃”、“ＱＢ钓鱼”等农家乐休闲精品线路，进一步强化示范发展作用。

（３）科学规划引导发展。按照“因地制宜、合理布局、突出特色、持续发展”的原则，将农家乐的发展与推进村庄环境整治和农业基础设施建设结合起来，与发展高效农业结合起来，充分利用天然景观、田园景观、村居民舍等资源，实现互促互动。根据新的变化形势，下一步还将按“一村一品”来促成乡村农业产业的发展，构成乡村旅游业和特色农业的两条主线的协调发展。

（４）政策扶持发展。在项目建设、发展方面为重点村供给资金保障、技术指导及人才培养等支持。

一是简化审批程序。进取与工商、税务、卫生、消防、国土等职能部门协调，在审批“农家乐”建设项目时简化程序，提高效率。

二是供给资金政策帮忙。与农村信用社沟通，为经营户供给信贷支持，帮忙解决“农家乐”发展过程中的资金需求，并在贷款利率上给予优惠支持

如何写好经营分析报告？

从以下四点进行：

一、主要经济指标预算完成情况二、主要经营成果及财务状况三、重点工作完成情况四、当前面临的困难和问题