华为质量管理部到底怎么样？

1、在安质环保部长领导下，全面负责质量监察工作。　　

2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及铁路工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。　　

3、贯彻执行国家、铁道部、建设单位以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立相关质量方面的有效文件清单，协助作好宣传贯彻学习培训工作。　　4依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。　　5、负责工区项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。督促所属各单位认真执行工程质量的“三检”制度。　　6、经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。　　7、负责执行局“三标一体”体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等控制程序，并做好有关记录。　　8、参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故原因分析和处理意见，并形成完整记录。　　9、积极参与**新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，督促、指导相关部门认真抓好创优规划的落实与QC小组活动。

质量奖惩制度1

一、指导思想

为深入贯彻教育局质量建设会议精神，大力提升我校教育教学质量，强化教师的质量意识、竞争意识、团结协作意识，构成聚精会神抓质量、全心全意搞工作的教学氛围，坚决完成2011年中考质量目标，经学校行政会经研究决定，学校教代会讨论经过，特制定20xx年中考九年级教育教学质量奖惩方案。

二、质量目标

1、总体目标

摘取2011年中考总分状元桂冠，包揽全县前20名，前100名中占68人，前200名中占100人，中考总分25分及以上或正取县一高145人，县一高、职教中心入学149人。

2、班级目标

特优班：901班55人，合格率100%，合格55人；优秀率100%，优秀55人；特优率60%，特优33人。中考25分及以上55人。县一高入学50人。

902班56人，合格率100%，合格56人；优秀率100%，优秀56人；特优率59%，特优33人。中考25分及以上56人。县一高入学51人。

优秀班：903班53人，合格率85%，合格45人；优秀率39%，优秀21人。中考25分及以上34人。县一高、职教中心入学48人。

三、奖惩细则（任课教师指参与中考计分的语、数、英、理、化、体学科教师）

1、整体奖：

①摘取2011年中考总分状元，奖任科教师人均100元。

②中考包揽全县前十名，奖任科教师人均100元。

③中考68人进入全县前100名，奖任科教师人均100元。

④中考100人进入全县前200名，奖任科教师人均100元。

⑤正取一高人数到达145人，奖任科教师人均100元。

⑥中考总体量化分第一名，奖任课教师人均200元。

中考总体量化分第三名及以下全体取消整体奖。

2、班级奖：

①全县中考总分状元所在的班级，科任教师奖励50元，班主任奖励100元；

②全县前十名学生所在的班级，特优班到达5人，班主任奖励200元，任科教师人均奖励100元，每增加1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励50元。全县前二十名学生所在的班级，特优班到达10人，班主任和任课教师人均奖励100元，每增加1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励50元。全县前一百名学生所在的`班级，特优班到达34人，班主任和任课教师人均奖励100元，每增加1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励50元。全县前二百名学生所在的班级，特优班到达45人，班主任和任课教师人均奖励100元，每增加1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励50元，不重复奖励。

③优秀班学生每到达全县前五十名1人，班主任和任课教师每人奖励200元和100元；到达全县前一百名，每到达1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励100元和50元，到达全县前二百名，每到达1人，所在班级班主任和任课教师人均增加奖励50元和20元，不重复奖励。

④班级量化总分居全县第一的班级，任科教师人均奖励100元，班主任另外奖励100元。

⑤中考完成25分及以上（或正取一高）目标，任科教师人均奖励300元，在目标基础上每减少1人，任科教师人均减少10元，减完为止。

⑥中考完成特优生和优秀生目标，任科教师分别人均奖励300元。在目标基础上分别每减少1人，任科教师分别人均减少10元，减完为止。

⑦完成县一高，职教中心入学人数的班级，班主任奖励100元，任科教师人均奖励50元。流失人数每增加一人，班主任和任科教师分别惩扣50元和30元，减完为止。

中考总体量化分第一名，以上六项按总额的计算；中考总体量化分第二名，以上六项按总额的50%计算，中考总体量化分第三名及以下全体取消班级奖。

3、学科奖：

①中考学科（语、数、英、物、化、体育）综合量化评分获全县第一名，同备课组教师每人奖励100元；整体获全县第二名，同备课组教师各惩50元。整体获全县第三名及以后，同备课组教师各惩100元。

4、特色奖：

①信息教师所带班级在统一考查中居全县第一名，工作中无纰漏，无安全事故发生，得平均奖；居全县第二名按初三人均奖的三分之一发放。居全县第三名及以下则扣100元。

②音美教师所辅导的特长生每正取县一高1人（低于录取线1分的）奖100元。

③初三政、史及初二地、生单科合格率位居全县第一名，得初三教师（语、数、外、理、化、体育）平均奖。合格率位居全县第二名得初三教师平均奖的三分之二，合格率位居全县第三名及以下惩100元。

5、吻合度奖。班级完成学校下达的特优生、优秀生指标数，且与班级制定的目标相吻合的科任教师人均奖励200元，与目标相差1人惩30元，扣完为止。

6、管理奖：学校领导小组对九年级教育教学负管理职责，成员中任九年级课的加奖九年级教师平均奖的10%，不任课的享受九年级教师平均奖。

四、奖惩附则：

1、20xx年中考领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、此办法适用对象：（22人）

孙定军陈冬云赵红香周艳陈明真袁家亮谭晓东郭正萍代新华郭忠喜蔡平黄艳华李家奉黄晓华刘福春杨永军余红文田小东李萍熊玉堂易绍琴欧阳雯雯

3、中考质量奖的发放由教导室根据县教育局、县教研室供给的数据拟定名册、报学校审批。

4、本办法只适用于本届中考，解释权属于中考领导小组。发放时间定于20xx年10月。

质量奖惩制度2

1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并根据实际，每年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾职责、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金来源：

(1)按规定吨煤提取费用;

(2)安全、质量各类罚款。

安全奖励基金由生产副矿长负责，具体使用由办公会决定，财务部对安全基金实行专帐管理，做到专款专用。基建安全活动日制度

1、每周四为矿安全活动日，从事生产工作的.所有干部职工都必须参加安全活动，每次活动时间不少于40分钟，该时间各单位不得无故占用。生产部必须提前下达每月计划，各单位遵照活动计划并结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有资料有效果。

2、安全活动资料，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。

3、各单位行政主管必须亲自主持并参加安全活动。

4、生产部负责检查安全活动日制度的执行情景。

质量奖惩制度3

一、目的

规范不合格质量职责处理，强化质量管理措施。

二、适用范围

2.1公司质量管理体系内外审核、日常稽查、产成品流通环节发生不合格项职责追溯；

2.2顾客投诉、产品生产过程及物料贮存过程出现的不合格品的职责追溯处理；

2.3其它影响产品质量控制及质量成本控制职责的追溯处理。

三、定义（不合格包含：不合格项和不合格品）

3.1不合格项指不贴合公司质量管理体系文件以及国家法律法规要求的事项，根据不贴合程度分为一般不合格项和严重不合格项。

3.1.1一般不合格项是指偶发、孤立、后果不严重、易于纠正的不合格；

3.1.2严重不合格项指区域性或系统性失效、严重违反国家法律法规对产品质量和质量体系后果影响较严重的不合格。

3.2不合格品指不贴合公司企业标准要求的产品。根据不合格品缺陷程度、批量及直接经济损失分为一般不合格、重大不合格、特大不合格。

四、职责

4.1质管部负责拟订、修订及归口实施《质量管理奖惩制度》；

4.2质量处罚及奖励由职责部门或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；

五、质量处罚

5.1不合格项职责处罚

5.1.1产成品在市场流通中被抽检不合格或被客户投诉、退货，追究职责机组罚款200元次（首道工序罚70%，下道工序罚30%）。同时：指标不合格处每次车间主任100元、班长50元、当班质管员50元次的罚款。

5.2制程过程不合格品职责处罚

5.2.1生产过程中原纸有严重质量缺陷，机组没有发现或发现不报，按损失大小对职责机组处以50-100元次的罚款；

5.2.2对于生产过程控制中造成的单提（未构成件），因为生产职责人没有认真进行自检，被质管员巡检发现，属严重不合格品（影响产品使用、外观异常不良或偏离国标下限可能被投诉），每提追究职责机组或岗位职责人2元提罚款。生产部门各机台自检发现质量问题及时隔离未混入产品中，由生产部自我处理，质管部不做处罚。罚款由当班质检员当天进行汇总上报，直接扣减职责人当日收入。

注：以上两项，生产部门自行查找分清职责人，不能分清职责主体的由机组平摊。

5.2.3对于生产过程控制中造成的整件不合格成品，该不合格品不计入产量，经评审质量缺陷程度属于可降级或单独销售的不合格品追究职责机台罚款5元件；经评审质量缺陷程度属于不能销售的不合格品追究职责机台罚款10元件。在不合格批中，经生产返工并报质管验收合格的产品，能够计入产量，但返工造成的破损包装袋按大袋2元个、中袋1元个累计物料损失对职责人进行扣减，返工期间不另行支付工资。以上各项扣减款项平均分摊到职责机组全体人员。

5.2.5质管员对入库的成品进行抽检或仓库出货检验时发现整件成品不合格，外观如赃污、合格标识漏贴错帖、提长件高不合标准、包装松垮、包装方向错误、外袋包装扭曲变形等问题，处以直接职责部门相关人员每件2元的罚款；包装数量短少、日期错误等问题的，对职责部门相关人员每件处以5元的罚款；

5.2.6在常规产品、定牌产品、新品试制、设备故障前及故障后等生产正式开始前，发现没有对首件产品进行检验确认，造成批量或严重不合格，处罚职责机台所有人员每件10元的罚款；若不合格品连续生产超过1小时或造成10件以上产品不合格的，同步对车间主任、班长、质管员每人处以100元次的罚款。

5.2.7仓库管理员对生产部提交报废回笼的边角余料进行当场共同确认，如发现其中夹杂有工具等非生活用纸异物，追究生产部职责机台每人罚款2元个（仓库提报处罚单）

5.3影响质量成本的职责处罚

5.3.1物料、原盘纸、产成品因搬运、贮存不当，导致物料、产成品损坏或在后续生产过程中废料率提高，根据损失大小追究仓库管理员及具体职责人50到100元次的罚款（经评审确认属于客观原因除外）。

5.3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚职责机组每人50元次的罚款。

5.3.3库存物料未执行先进先出导致物料呆滞或过期，造成质量损失，根据损失大小追究仓库管理员100到500元次的罚款。

5.3.4原盘纸纸储存期间包装封闭不良，每发现一个追究职责部门主管及具体职责人各10元个罚款。（生产急需而来不及包装的原纸不适用此条款）。

5.4影响质量控制的职责处罚

5.4.1在产品生产、储运过程中，有故意破坏、损毁、涂改、添改、更换产品标签者（质管部指定人员校正动作除外）或其它物资品质的追究具体职责人罚款100元次。

5.4.2原盘纸在生产车间因标签管理混乱，导致质量问题无法追溯，追究职责人罚款20元卷（属仓储职责的处搬运工20元卷的罚款）。

5.4.3对讽刺、辱骂执行产品检验、质量稽查等人员，其行为恶劣并影响到正常工作者，追究当事人罚款100元次。对殴打执行产品检验、质量稽查的，罚款500元并给予开除。

六、质量奖励

6、1质管部每月对班组制程成品合格率进行评分，最高得分的班组每人奖励50元月。

6、2在质量管理过程中，个人表现突出，对质量事故的发生起到较好的预防或纠正作用，由部门主管提名，质管部确任，给与50元月的个人奖励。

如何建立公司内部质量管理体系？

一、确保质量管理体系公司所需的过程得以建立、实施和保持，并不断改进其有效性。

二、确保不断提高公司内全体员工满足顾客要求的意识。

三、根据质量管理体系的有关事宜与外部联络沟通，如选择认证公司并与其联络沟通有关质量管理体系的认证、监督审核等。

四、开展管理评审工作，如编制管理评审计划、收集管理评审输入的有关资料、编制管理评审报告等。

五、组织内部质量管理体系的审核工作，如组建审核组、任命审核组长、批准审核实施计划及内审报告等。