什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？

成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。

成本会计工作内容1

1、负责完成每笔订单成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时准确的供给成本信息；

2、审查原材料的采购价格，采购原材料的应付账款凭证生成，应付账款的核对工作；

3、负责完成研发费用的归集，核算，及时准确的供给研发费用成本信息；

4、核对往来明细账，并根据部门需求供给财务数据支持；

5、参与存货的清查盘点工作，公司清查中盘盈、盘亏的资产，要分不一样情景进行不一样的账务处理；

6、协助制定年度预算，并对执行情景进行跟踪；

7、成本财务分析，提出分析意见和合理化成本的提议，针对公司的成本支出和收入数据的分析，发现公司运行中存在的问题，提出可执行的财务专业提议和意见；

8、负责财务月报的编制及报送；

9、协助外部、内部审计和上级机关的工作检查。

成本会计工作内容2

一般企业的成本会计工作内容包括如下方面：

1、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

2、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改善成本核算方法。

6、保管好成本、计算内容并按月装订，定期归档。

成本会计工作内容3

1、成本预算

成本核算又能够称之为“计划成本”是成本管理的事前控制，也是成本管理中整个过程的前提条件，那成本的预算怎样做呢？

首先，以工业企业为例子，介绍一下成本预算的过程及流程：

一般来说工业制造企业做计划的时候，通常都是以市场销售部门的计划为前提，

市场部要根据市场环境、同年上期、去年同期等数据来制定出任务额和销售计划。

做好之后，成本会计依据市场营销部的计划成本明细，配合生产部核算所需的直接采购、直接人工、外购动力等等做出生产计划；

最终这个生产计划就是作为采购部门领导做采购计划的依据，也是采购部门依据生产部的计划按需采购。

2、成本核算

成本核算说白了就是对成本对象的费用归集的过程，但凡做过制造业的成本会计都明白，能涉及到的数据之多、之大；产品入库、原材料入库；这一块还是分享一下相关流程及表格：

3、成本管理

成本管理是成本会计最重要的一个环节，可是好多成本会计都只停留到成本核算的这一步，如何做成本管理呢？这个核心也是瓶颈。这一块不做多分享，成本管理从来都是仁者见仁，智者见智的工作。

4、成本控制及分析

成本控制及分析是成本管理中的最终一道关口，如果说成本预算是事前控制的话，成本控制及分析就是事后查漏补缺。

什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？

成本控制是控制企业的运营成本，降低不必要的支出。需要财务部门进行成本价构分析，所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施，才能达到真正的成本控制。