企业的核心竞争力是什么？

一、企业的决策力。

它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

二、技能与知识组合。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力。

企业核心竞争力1

企业核心竞争力理论和内涵

对于什么是企业核心竞争力的问题，不一样的企业和管理者可能有着不一样的答案：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。

企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。

核心竞争力的内涵：普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来异常利益的一类独有技能和技术”，“是组织的积累性学识，异常是关于如何协调不一样的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不一样的企业具有不一样的核心竞争力，但这些不一样的竞争力却有着一些共同的特征：

一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的本事。

二是整体性。企业核心竞争力的构成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的本事体系。

三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表此刻三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最终，核心竞争力是企业不一样于竞争对手的'原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。

企业核心竞争力的构成是众多因素共同起作用的结果，但主要表此刻“硬”和“软”两个方面：“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列;“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手统摄核心技术的组织管理及由此构成的能够识别特定企业的组织管理文化系统。“硬件”和“软件”、有形部分和无形部分缺一不可，两者的统一是企业生存与发展的根本力气。所以，技术创新和组织创新是构筑企业核心竞争力的重要因素。

企业核心竞争力

企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期构成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心本事。这个定义涵盖了这么几层意思：

1、它是一种竞争性的本事，具备相对于竞争对手的竞争强势;

2、它处在核心地位，是企业其它本事的统领;是企业独特的资源或者核心理念、产品所构成的带给客户特殊价值的商品或体验;

3、它是企业所独具的本事，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样能够购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、本事、观念、行为方式等;

4、它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变;

5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。

企业核心竞争力概括为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是企业持续竞争优势的源泉，核心竞争力的构成要素是技术本事、管理本事及管理整合;核心竞争力的影响因素有企业制度、技术、资源、企业文化。

企业核心竞争力2

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的确定力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该本事，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期构成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，此刻和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心本事。

具备创新的技术：企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新本事的人才：即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，可是具备创新本事的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化：企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

品牌影响力：品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今日，消费者已经很难从使用价值的层面来确定究竟哪一种产品是满足自我需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。

企业核心竞争力3

核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的本事.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或本事。

企业的核心竞争力是什么？

企业核心竞争力=发掘客户价值的本事+满足客户价值的本事企业的核心竞争力就是企业相比竞争对手所独有的，发掘客户需求、满足客户需求的独特的方式和本事。

企业的核心竞争力涵括几个方面：

一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;

二是，企业的资源整理本事;

三是，企业的人才竞争力;

四是，企业的管理竞争力;

五是，企业的品牌竞争力;

基本上，核心竞争力能够是上述全面的体现，也能够是某一个方面的体现，但不管怎样样，一个企业参与竞争就必须就有自我的某些独到的优势!

那么如何培育核心竞争力？

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术：

1.要注意以市场为导向，构成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；

2.要注重相互合作，经过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，构成自我的品牌特色，到达培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：

"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势构成核心竞争力，做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式，避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势，争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展，把自我业务做到足够专业，真正做到与众不一样，构成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。

三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力

1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。

2.建立核心本事研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

四、创新企业内部管理，加强企业文化建设

企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，构成自我独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

企业核心竞争力是什么？

1 企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。

2 企业核心竞争力的形成原因有多方面，包括但不限于：技术创新能力、品牌影响力、供应链管理、市场营销能力等。

这些因素使得企业能够在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。

3 企业核心竞争力的还包括：人才队伍的建设、研发能力的提升、产品和服务的差异化、客户关系的管理等。

这些方面的不断优化和提升，能够进一步增强企业的核心竞争力，使其更具市场竞争力。