面试采购应注意哪些细节？

是采购工作，应该要注意关于工作的流程操作。比如采购前的招标选择。采购过程中的供应商资质的选择。以及中标之后的入库的操作。

采购员面试1

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，并且要有3个解决方案？

答：这个问题太笼统，可是碰到这种情景时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商供给准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应当向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并研究物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？

答：A能够熟悉商品市场，增长见识。

B、能够接触不一样的人，提高语言交流本事，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮忙。采购的压力—如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理

3、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的认识？

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即贴合产品要求，又是公司能够理解的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

4、采购员应当怎样去开发新的供应商？

答：开发供应商每个公司都有自我的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）—进行供应商问卷调查实施调查—评估—供应商送样—合格—列入合格供应商；不合格则重新找。

5、IC电容电阻晶振有哪些封装？

答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

6、电子料的市场价格怎样？

答：这个不好说，变动很大，自我查查最近的价格。

7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不一样意退货（不能向客户索赔）？

答：通常这种情景，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要必须的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法经过各种渠道去帮忙客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，能够适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不一样意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不能够轻易的作退货处理；

8、公司产品的成本呢

答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输

9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

答：这个问题比较大，但无非是在技术提高、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面研究，共同提高。

采购需要的是最好有专业知识，有必须的谈判经验与技巧并且对市场有必须的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

10、如何维持旧供应商关系系？

答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打**去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打**给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就能够了！

11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情景？

答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最终决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应当是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最终老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，可是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

12、供应商请吃喝时怎样处理？

答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎样满意他说应邀请上司去就能够了，不能叫其他人去！这点以后要注意了

13、供应商物料有问题时如何处理？

答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商供给退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，供给检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外研究开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！

14、有款物料采购额约30W月，要选多少家供应商较合理？

答：个人认为还是要视情景而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好可是的。相互之间有个比较，并且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的进取性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或到达的。

答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最终比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面能够缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价能够再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的期望，天然他就同意降了。

16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的.工作？

答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情景进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最终根据计划开展工作。”

17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎样办？

答：有两种可能：1、如果公司还能够用这种料，就申请特采，同时修改善料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就能够用了。

2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情景下，提议更换新的供应商！

18、如果供应商交期无法达成，采购应怎样办？

答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情景的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，提议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，十分的重要！

19、采购的定义

答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。

20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本。

答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要明白新产品的零件BOM表。这样，你能够经过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。

再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，能够适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。这样，当供应商报价给你的时候，你就能够大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会经过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其到达最好的谈判效果。

21、如何管理供应商？

答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现异常好的供应商，可视其情景，多下订单！

22、我们为什么要雇请你呢？

答：回答“因为我一向想在那里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主期望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自我如何解决了一个难题、缩减了公司开支，能够在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

23、你认为自我最大的弱点是什么？

答：此刻他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但必须要细心说话！比如说，即使你真的十分拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自我总不合群。

24、最能概括你自我的三个词是什么？

答：适应本事强，有职责心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

25、你对我们公司有什么认识？

答：要向对方摆明自我经过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。

26、你是怎样明白我们招聘这个职位呢？

答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名称，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

27、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？

答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自我的梦想，和自我的抱负，一个好的发展空间有利于实现自我的梦想和抱负，趁年轻的时候能够多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能诚实，如果你做足了功课，你就明白他们会供给什么，回答尽可能和他们供给的相配。如果你觉得自我该得到更多，也能够多要一点。）

28、你参加过什么业余活动？

答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

29、你参加过义务活动吗？

答：此刻就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。

30、你心目中的英雄是谁？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。

采购员面试2

采购员必备本事：成本意识与价值分析本事、预测本事、表达本事、良好的人际沟通与协调本事、专业知识。采购员必备本事外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择适宜的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购员须承担的职责：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

采购员面试3

面试时常见的问题：

1、采购员的价值体此刻哪里谈谈你对采购的认识

2、你了不了解物控部门和仓储部门运作

3、经常会出现客户**急单，一位良好的采购人员怎样处理

4、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质

5、你是怎样开发供应商的

6、如何判定供应商报价的真实

7、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作

8、怎样降低成本

9、你会不会用ERP或MRP

10、会有某些厂商不仅仅交货延迟，还态度极差，你是怎样看待和处理的呢

11、供应商经常会延迟交货，你是怎样处理的'

面试采购应注意哪些细节？

1、自我介绍不要太过简短更不要长篇大论，主要是重点和中心思想要把握好。也就是在面试前，对应聘的企业岗位技能做一定的了解与面试人员会面时，根据自己的经验对考官做个初步判断，然后组织好自己的语言在介绍时，通过描述，塑造自己在别人心目中的印象比如应聘采购你需要判断那个岗位需要的是细心、有热情等等，你就需要在自我介绍中突出你这方面的能力，切不要想着从自己小学开始一直讲到大学毕业等这种司空见惯的介绍。

2、介绍最后需要总结一下。着重强调你与采购岗位的符合性，比如我认为我在采购谈判方面的能力很强，也有相关的经验和良好的业绩我非常符贵企业的采购岗位要求这样不仅是提醒面试人员注意你这方面的能力，也表达出了你的自信和强烈想要加入公司的兴趣。

3、介绍切勿一问一答。有些面试者就喜欢有一句答一句，面试人员没多久就会对你失去兴趣，但是也不要滔滔不绝重复回答一个问题，会让面试官认为你的理解能力有问题。