会议的主办者就是会议的主持人.,会议议程模板
会议的6个基本要素?
1、与会者:参加会议的人员。
2、主持人:会议的组织者和召集者。
3、议题:会议内容。
4、名称:用一个名称来阐述会议的大致内容。
5、时间:包括会议的召开时间,天数,行程安排以及每次会议的时间限度。
6、会址:召开会议的地址。
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会议议程模板1
会议程序:
一、主持人公布会议开始:(介绍主席台成员,会议和序时间:3分钟)
尊敬的各位领导、各位来宾,午时好!恳谈会此刻开始。首先,请答应我代表**集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感激!(掌声)今日那里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想经过这种形式,加深大家对蓬勃兴起发展的了解,到达联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间:8分钟)
三、播放光碟;(时间:3分钟)
四、**集团领导发表讲话爱(时间:15分钟)
五、领导讲话发布工程信息;(时间:15分钟)
六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间:5分钟)
七、客户代表发言;(时间:5分钟)
八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间:5分钟)
九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间:5分钟)
十、主持人公布会议结束:恳谈会进行到那里就告以段落和,最终,祝各位来宾身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满成功!
十一、告之请全体到会人士进餐。
会议议程模板2
上午
主持人:
常委、宣传部部长
一、会前资料
(一)由工作人员宣读发来贺词、贺电、贺信的单位和个人
(二)文化局局长宣读“关于成立文化研究会的通知”
二、会议资料
(一)文化研究会成立会议此刻开始。全体起立,奏国歌
(二)文化研究会筹备组常务副组长作“文化研究会筹备工作报告”
(三)领导讲话
(四)文化研究会筹备组副组长兼秘书长宣读文化
研究会章程(草案)
(五)由工作人员宣读并经过文化研究会选举办法
(六)宣读并经过文化研究会第一届理事名单
(七)由工作人员宣读当选会长、副会长、秘书长情景简介
(八)宣读,并经过会长、副会长
(九)根据会长提名,经过文化研究会秘书长
(十)根据会长提名,经过聘请顾问
(十一)根据会长提名,经过特邀研究员、特邀撰稿人、协理员
(十二)文化局局长向文化研究会授牌
(十三)当选的文化研究会会长讲话
(十四)顾问讲话
(十五)奏歌曲(十六)议程完毕,会议结束
午时
一、根据秘书长提名,经过副秘书长(另纸)
二、会长提名,经过“文化研究(会刊)”修改室主任、“文化研究会年鉴”修改室主任、联络室主任
三、秘书长提名,经过秘书处秘书室主任、行政室主任、阅览室主任
四、会长提名,经过课题研究组组长
五、安排工作。
会议议程模板3
1、会场预约
根据需要,制定最完美的策划;根据会议的级别,选择会议举办地;根据会议的具体情景,确定是否将会议划分为几个分会场,选择分会场的地点,并提前预约。
2、会场的布局,设备安装调试
根据会议的具体情景,设计并安排会场的布局,细致周到地设计好所有的细节;根据需要,准备会议所需要的所有设备,并提前安放在指**置;根据需要,提前为您调试好设备,并进行演练,确保会议的顺利进行。
3、印刷材料的设计制作
根据会议的具体需求,设计印刷品的样式、资料、选择图案;制发会议证件。会议证件是证明与会议直接有关人员身份权利和义务的证据。会议证件可分为两类:一类是会议正式证件,包括代表证、出席证、列席证、签到证、旁听证、来宾证、入场证、请柬等;另一类是工作证件,包括工作证、记者证、出入证、汽车证等。各种证件的资料栏目,大致包括会议名称、使用者单位、姓名、性别、职务、发证日期、证件号码等。有些重要证件还应贴一寸免冠半身照片,加盖钢印,以防伪造。
提前把印刷品送到会场或指**置。
4、发布会议通知
各项会议准备工作基本就绪后,要尽早发出开会通知,以便与会人员提前做好准备。一般分书面通知和口头通知两种。书面通知态度庄重严肃,备忘性好,参加人数较多或比较庄重的会议,宜发书面通知。口头通知异常是**通知,应拟一个**通知稿,以便简明、扼要、完整地进行通知。重要会议的通知发出后,应及时检查并进行落实。
5、制定会议须知
会议须知的资料主要包括会议保密纪律、请假制度、会客制度、安全要求、作息时间和其他注意事项。
6、参会者的接送
根据参加会议者的具体情景以及人数多少安排相应的车辆。
7、参会者的餐饮
根据参会人员的喜好,预定各种形式的餐会:西餐、中餐、自助餐、宴会等等;根据参会人员的具体情景以及会场和下榻酒店的地点,选择不一样的用餐地点。
8、参会者业余时间的安排
根据参会人员的喜好,选择不一样的休闲方式;设计专门的旅游线路。
会议的6个基本要素?
一、做好活动背景市场调查收集资料
要做一场大型活动之前,首先要调查活动的市场背景,比如企业文化、理念、发展等等,做好了项目调查,才能够为项目做足准备。
二、确定项目方向、主题
当已经做好项目资料收集,就可以做确定要做的方向以及确定项目主题,应该要做成什么样的效果,需要什么样的来配合项目,主题要命名成什么都要一一确定下来。
三、方案讨论如何实施
一场大型的活动方案、主题都确定之后,还需要针对活动的可实施性进行再一次讨论,确保活动每一项都能实施下来。
四、现场来宾邀请
在活动当天会来很多的宾客,在活动前一个月要提前做好嘉宾邀请工作,比如:先确定好拟邀嘉宾的名单,由专人联系拟邀的嘉宾,和嘉宾确定时间和地点,落实嘉宾是不是能够顺利达到活动现场。在活动当天要准备好嘉宾的座位,接待过程中要让嘉宾感受 到那是被重视的,这对于企业形象宣传是非常重要的。
五、准备物料
大型活动涉及的物料很多,在活动前一个半月要筹备物料购买、预定等。
六、活动当天现场执行
我们所有做的准备工作都是为活动当天的项目做的准备,在活动当天总共有分几个步骤:
1、确定活动当天开始前布置搭建完毕;
2、主持人主持稿对接;
3、活动当天每一个执行岗位工作都清楚确定;
4、活动当天视频、灯光、音响、表演走位;
5、活动当天流程安排;
6、活动当天晚会结束;
7、活动当天工作收尾。
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