如何加强团队建设，提高团队精神和凝聚力？

团队建设，并非大刀阔斧、轰轰烈烈，而是砂锅慢炖，润物于无形，才能达到标本兼治，作为管理者，要和单位、团队一起成长，与时俱进，管理理念的落后，必然导致团队的落后。对于收费站团队凝聚力，结合工作实际，主要从以下几个方面开展：

一、能量培树，凝聚向心力。

一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。

在团队建设中，注重精神上的引领，好的认可，差的鼓励，培树自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培树，重点在于与员工息息相关的日常生活，言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题，通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展，让员工知所思、知所事；二是对于社会上一些负能量的研判，将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨，让员工知所守、知所拒，树立正确的人生观、价值观；三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心，让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅，让员工与司乘之间的沟通交流更高质，更高效，便于思想开悟，化解矛盾，增加队伍凝聚力，更好的向上向善发展；四是在活动开展过程中培树正能量，活动开展过程中，对于一些典型事件，扩大参与面，提高宣传度，达到正能量入脑入心，由自觉达到自律，自觉抵制负能量，传递青春正能量，凝聚团队向心力。

二、感情塑造，增强凝聚力。

感情塑造，培养员工右手意识，左右手，同样重要，但在日常生活中右手使用优于左手，并非左手不重要，而是让每名员工都融入到站内管理中，积极争做站务管理的“右手”。

打虎亲兄弟，上阵父子兵，有情感在里面，团队才拥有凝聚力。在日常工作生活上，重点感情塑造，打破层级，灌输没有不称职的员工，只有不称职的领导理念，换位思考，让员工真正接纳、融入到团队管理中去。

在工作分配上，不丢下任何一个人，推行工作分配四个干：能力强的领着干、能力弱的帮着干，能力差的带着干，不会干的教着干，让每名员工都有存在感、归属感，知晓只有每个人的奉献，才有集体的荣誉，积极争当创先争优一份子，共创共获团队荣誉感。

三、制度约束，提高执行力。

没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。

己所不欲勿施于人，管好中层，抓好基层，明确分工，明确职责，以上率下，注重镜子效应，管理者自己的衣服不整洁，不能批评员工衣服不整洁，自己的着装不整齐，不能批评员工着装不整齐。

基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。

四、活动开展，注入生命力。

经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。

五、构建平台，享有存在感。

发掘特长，因人定事，构建平台，让员工拥有存在感。日常工作中，要注重梳理员工特长，结合员工自身特长，有倾向性的组织演练，逐步培养。对于员工来说，年轻是优势也是劣势，年轻有拼劲、干劲，但缺乏工作经验，要进行有目的性的引导，让员工看到自身优越点和潜力优势，达到自我提升的目标。

在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。

在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。

在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。

物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。

六、品牌打造，提升认知感。

一个好的团队，必然离不开精神引领，只有团队有凝聚向心的魂，才能让团队生生不息，让员工真正感受团队力量的熏陶，在团队中拥有优越感、存在感、归属感。

“铁打的营盘流水的兵”是阵地建设的真实体现，做好品牌，就是做好阵地建设。在阵地建设过程中，不但要注重外在展示，更要注重内涵，要理论引领、精神植入，形成自己的文化，没有文化的阵地建设，就是一堆牌子，一块块雕塑，不断创新管理、理论灌输，通过耳濡目染，让每名员工都熟知单位品牌，将无声的牌子打造成有声的名片，真正成为“看的到、讲的出、学的到、带的走”窗口品牌。

如何提高团队凝聚力1

一个聪明的领导要使他的员工具有对团队的向心力，能够依照下列7大方法来提高内聚力。

1．给予员工全体合一的认同

不论在会议的场合或下达命令的时刻，要在谈话中强调“我们”“我们这个部门”或者“我们这个团体”，这样，才会使员工同领导站在同一阵线上，为团体的目标共同奋力。如果一味的讲“你如何……”或“我怎样……”，就会抹杀团队意识，导致员工对团体工作的漫不经心。

2．建立团体的历史

领导在适当的场合偶尔能够把过去一些有意义、特殊而刺激的事件，不露痕迹地向员工叙述。另一方面，在员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，领导应当主动安排庆祝会，这样日积月累，团体的历史便会逐渐构成，有了历史，工作团体天然增加了对员工的吸引力。

3．强调团体工作的重要性

领导应当以身作则地表示“只要我们赢了，谁应当居功都无所谓”的观念，换句话说，领导时时刻刻要担心这个工作团体是否能到达目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，如此一来，团队成员都会全力以赴。

4．适当对优秀员工的行为给予认可、褒奖

领导必须细心翼翼揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他们对团体的重要性。如果有哪一位员工赞美同仁的表现，那么也应当褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团体的气氛就会显得和谐而融洽。

5．设立清楚而容易达成的团体目标

在制定公司的长期目标蓝图后，应当摘选其大纲传达于员工，可是更应当在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应当一目了然，并且具体可行、容易达成。如果目标过于笼统高不可攀，员工的斗志则很容易丧失。

6．实施团体激励的措施

除了个人奖金制度外，应当设定一套奖赏的办法，以便配合团体激励的政策；此外，公司得到特殊的奖励，也应当与员工共享。

7．心理上与员工坚持亲近

要采用参与态度与员工坚持联系，适度参与员工的团体，了解他们的感觉与想法，同时也必须坚持必须的距离，否则过度的深入参与会带来彼此的过于熟稔，从而招致员工的轻视。

另外，与员工共同体验也可产生伙伴意识，共同体验、共担劳苦，更可增进密不可分的伙伴关系。

所以，与其与员工共进午餐，不如在员工晚上加班时，也加入其中，如此，必能增强同甘共苦的患难意识。小团体是一个有效的变革工具，要促使员工改变工作行为(不是工作态度，因为态度较难改变)，能够把他纳入小团体的范畴之内，慢慢使得团体意识巩固起来，继而提升团体的凝聚力。这点领导应耐心地予以支持。

在一个企业组织里，各种团体如果具有高度的凝聚力，那员工之间的隔膜便会很快消失，产品产量会提高，工作会充满效率，员工会团体的名声看作自我的生命，如果构成了这样一种风气，整个组织的目标便很容易到达，企业得以生生不息发展壮大。

如何提高团队凝聚力2

5个小技巧，学会如何提高团队凝聚力

1、首先应进行自我分析

在任何情景面前，自我分析是很重要的一步，曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

所以，在处理团队凝聚力的情景下，应先思考自身是否存在存在问题，怎样解决？

2、挑选适宜的团队**

团队**是增强团队凝聚力的关键，一个优秀的团队**能很好地处理团队关系，能调节团队内部矛盾，能让队员自觉的拥护。

3、工作安排时进行合理分工

合理分工能确保工作的高效、有序的进行，将分工明确到个人，对每个人的分工量坚持相对平衡。如果遇到有时间先后的任务分工时，应根据成员的特点、所长，尽量根据个人的擅长领域进行合理分工。

4、确定共同的目标

目标是前进的动力，一个共同的目标能激励团队成员共同奋力。**应细致的了解团队成员的个人目标，将个人目标进行分析、融合，确定出团队的目标。一个团队一旦拥有共同的目标，其力气是惊人的！

5、及时、足够的奖惩激励和晋升机制

根据马斯洛需求层次理论，人的最基低的需求是生理需求，即对食物、水、空气等的需求；最高的需求是自我需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求。

人的内在力气不一样于动物的本能，人要求内在价值和内在潜能的实现乃是人的本性，人的行为是受意识支配的，人的行为是有目的性和创造性的。所以适当的奖惩激励和晋升机制能提高人的动力，进而增加团队的凝聚力。

如何提高团队凝聚力3

一、确定发展目标

目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，能够在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们进取响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。

二、层层分解目标

目标仅有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应研究上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。

三、制订考核办法

考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自我都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎样来的，我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不明白自我的绩效工资是怎样算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法必须要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工经过自我的奋力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的进取性，有的还搬起石头砸自我的脚。

四、辅导达成目标

员工绩效差，很多管理者都喜欢抱怨员工的素质差，而很少检讨自我的不足。员工为什么绩效差？一是选错了人，二是缺乏带人的方法，三是缺乏制度、流程、标准，四是不培养员工，员工岗位技能缺乏，五是没有建立竞争机制，不敢淘汰平庸员工。在我看来，一两个员工绩效差可能是员工的原因，大多数员工绩效差肯定是管理者的问题。辅导达成绩效目标是管理者义不容辞的职责，没有绩效的企业肯定会倒闭。

五、丰富业余生活

会休息的人才会工作，工作之余经过组织员工喜欢的业余活动是提高团队凝聚力比较有效的方法。但可惜的是有些企业的业余活动都是领导参加，少有员工参与。组织业余活动要对员工更喜欢的业余活动进行调查，一年之内至少保证让员工能参加一次自我喜欢的业余活动，否则就起不到提高团队凝聚力的作用，反而还会造成两极分化。企业能够内外活动相结合，在内部能够经过举行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等比赛来丰富员工的业余生活，有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场，但由于没有统一组织，没有起到提高团队凝聚力的作用。近几年让企业员工十分喜欢的户外团队拓展活动是9080后十分喜欢的团体团队活动，一、对员工而言能够外出放松，满足新奇感，在游戏项目中去体验探索长大，更加有活力、更加投入、更加进取主动、更加深刻；二、对于企业而言能够增加团队的情感融合，提升员工对企业的归属感，过通拓展项目的体验能够从中体验式团队的沟通、协作、执行。推荐：汇友时体验式拓展培训公司为首选，专业、用心、服务好，选择了不会后悔。

古人云：“众人同心，其利断金。”团队凝聚力是企业成败关键之关键。一个企业的成败，很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队，还是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队，企业必定致胜，凝聚力很差的团队，必定死亡。

如何提高团队的凝聚力和协作能力？

1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。

2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。

3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。

4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。

5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。